Change Management

Ziele

• Entwicklung eines Gesamtplans für das Veränderungsvorhaben (‚Big Picture‘)
• Konkretisierung eines Umsetzungskonzepts für die spezifische Situation im Unternehmen
• Verständnis für persönliche Erfolgs- (und Misserfolgs-)komponenten von Veränderungsprozessen
• Kenntnis und Anwendung von hilfreichen Modellen für Veränderungsprozesse
• Reflexion und Evaluation von Veränderungsprozessen

Inhalte

• Persönliche Erfahrungen mit Veränderungen als Gestalter bzw. Betroffener
  (Eigenanalyse: Stärken – Schwächen und Anforderungsprofil)
• Veränderung als Prozess, Erfolgs- und Misserfolgskriterien
• Rolle der Macht-, Fach- und Prozesspromotoren, Aufstellung der Führungskoalition
• Umgang mit Macht- und Kraftfeldern, Widerstand bzw. Aufbau von Koalitionen und Netzwerken
• Bedeutung der Strategie und Vision im Veränderungsprozess sowie von Management und Leadership
• Diagnose- und Interventionsinstrumente für die Durchführung des Veränderungsvorhabens
• Controlling zur laufenden Reflexion und Evaluation der Veränderung